リーダーこれだけ心得帖　阪本 啓一著

その４　リーダーは異新(注:誤字ではない)を創り出す

• 問題を発見しているか
• 業界常識からどれだけ離れているか
• 常に挑戦しているか、「初体験」はあるか？

その５　リーダーは失敗する

先頭に立って行動するなら、失敗するのは当たり前。

失敗して現状に不満を持つことが新たな事業チャンスになる

失敗を許容する、失敗しやすいカルチャーを作る

お金で失敗することは、一番の勉強になる

その６　リーダーは2つの組織を見る

2つの組織のうち、一つは組織図上の組織。もう一つは非公式な組織。例えば、キーマンのつながりや、「ウマが合わない」などの人間関係。リーダーはこれらの組織を理解する必要がある。

その８　リーダーは実行する

• 実行が全て。自分から実行しよう。そのためには、集中しよう。
• 部下に好かれる上司は理想であるが、目標ではない。好かれることと仕事品質は無関係。
  その10　リーダーは疲れる
  リーダーは疲れるのが当たり前。それを取り除くことを常に行う必要がある

「リーダーは失敗する」と言い切ったのが新鮮。企画という仕事は100％成功などはありえない(そんなリスクの無い企画は面白くない)。だから、企画の失敗はあって当然とは思っていた。が、「『リーダーが』失敗して当然」、というのは目からうろこ。要は、失敗する位にひたすら実行しなさい、失敗を恐れて実行しないのが最悪、というのが著者の言いたかったことだろう。その通り、でもわかっていても行動につながらないのを何とかせねば。

リーダーこれだけ心得帖
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