副題は「走りながら考える新経営戦略」。べリングポイントのディレクターである著者が、アメリカの農場を舞台にして物語風にまとめている。
各章の後に解説があるが、日本の企業をコンサルしている著者ならではの気づきに納得した。
面白かった点は、以下。
- ビジョンとあるべき姿は違う。あるべき姿は都度変化する可能性がある。
- 大まかな(ハイレベルな、と著者は言う)計画を立てた後、詳細な計画は3か月分で十分。3ヵ月後のあるべき姿に向かって走り、それが達成できなければ計画を修正する。ドッグイヤーといわれたころは6週間で見直すことも行っていたが、3ヶ月程度が妥当だろう。
- 計画を修正する際には、3つの案(+「3案のいずれも行わない」案)を用意し、意思決定を行う。
- 計画通りに進まないのが当然。計画は変えるべきもの。それに対し、ビジョンや目標は、ある程度固定する。
- 計画に全力を投入しない。実行に余力を残す。
- マネジメントは計画全体を承認しない。3ヶ月ごとに承認をする。
なるほどなあ、確かに計画立案と、そのネゴシエーションに力を注ぎ、計画の遂行は二の次になっているなあ、と思った。実行時と計画時は状況が変わっているのが当然であり、綿密な計画を立てるよりも、判断点と修正可能な計画(とマンパワー)に重点を置くべきなのだろう。
| 明日生まれる卵はいくつ?―走りながら考える新経営戦略 | |
 | ベリングポイント 増川 稔浩 おすすめ平均   新時代のポートフォリオマネジメント 楽しめました どーも、計画通り、物事が進まないなぁ、と思っている方へ新たな経営管理手法として注目される「ローリング・フォーキャスト」のコンセプトをわかりプロジェクト管理方法の基本的な考え方を収得する入門書Amazonで詳しく見るby G-Tools |
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