変革の陥穽

変革の陥穽
イノベーションを進めるための組織（体勢、人事マネジメント）論。イノベーション実行に組織・人が「疲労」してしまい、変革の速度が減じる。すると、更なるイノベーションが要求され、疲労度が高まり、変革速度は落ちる、という「ジレンマ」の打破を目指す。そのため、「安定的な」イノベーションが必要、と説く。

イノベーションの頻度（数週間?数年）と、イノベーションのレベルから、イノベーションを４つに分類している。

• イノベーションレベル：低、イノベーション頻度：低→漸進的イノベーションが必要。組織はピラミッド構造（滅多に動かない）。
• イノベーションレベル：低、イノベーション頻度：高→断続的イノベーションが必要。組織はサイコロ構造（時間をかけて集中すれば。大きく変わる）。
• イノベーションレベル：高、イノベーション頻度：低→反復的イノベーションが必要。組織は車輪構造（すぐにころころするが、方向は１次元）。
• イノベーションレベル：高、イノベーション頻度：高→連続的イノベーションが必要。組織はピラミッド構造（どこへでも転がる）。

車輪構造は、変化を業務プロセスに組み込んで安定的なイノベーションを目指す。効率性と学習がキーとなる。メンバは、専門性の向上と新たな挑戦に焦点を置いて行動すると良い。

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図書館返却日なので大急ぎで目を通した本。著者がArthur D. Little(訳者もArthur D. Little日本法人)なので、組織コンサルネタを抜き出した、という感じか。

主に、大企業（最低でも数百人）が「改革」を起こそうとするときに、どのような組織構造を設計し、そのメンバにどのようにモチベートするか、という事に主眼を置いています。
図が多く、読みやすい本です。大分類毎に「まとめ」が数ページついており、そこだけ読んでもエッセンスがわかる。というのはよろしい。

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変革の陥穽(オトシアナ)
ピーター スコット・モーガン　ヘンク シュミット　エリック ホービング　アーノウド ファン・デル・スロット
Peter Scott‐Morgan　Henk Smit


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