クリティカル・ワーカーとは、「自ら前例のない仕事に取り組み、自らの思考、発想でブレークスルーする人材」を指す言葉で、株式会社ワークスアプリケーションズの牧野CEOが名づけた。
クリティカル・ワーカーには、以下の特徴がある。
- 一緒に仕事をしていてお互いにインスパイアされる
- 相手の考えを認めながらも、決して相手の説明を鵜呑みにしない
- 全ての問題を本源的に考え、浅い考えが何一つない
- 物事を正しく進めたいため、問題を放置したまま先に進めることができない
- 思考がワープするため、（普通の人には）気まぐれにみえる
- 適当に手早く、前と同じ仕事を繰り返すことができない
目次はじめに―「100人に1人しかできない仕事」をする
1章：クリティカル・ワーカーという人材像
2章：自分たちにしかできない仕事
3章：クリティカル・ワークの実際
4章：ブレークスルーの方法論
- 目標を持つ
- 問題を放置しない
- 目標を設定する
- 頭を使う
- 先に理想を考える
- 「なぜなぜ思考」で考える
- ブレークスルーの方法論を見出す
- 人を巻き込む：「スピルバーグになる」
- 他者を巻き込む
- シナリオを共有する
- 成果を出す
- リーダーシップを発揮する
- 成果を共有する
5章：クリティカル・ワーカーを目指す者への指針
6章：クリティカル・ワーカーを興奮させ続ける
解説：「クリティカル・ワーカー」という選択─ヘッドハンターの視点から
| クリティカル・ワーカーの仕事力 | |
 | 赤堀 広幸 ダイヤモンド社 2005-09-01 売り上げランキング : 235 おすすめ平均  ものすごくおもしろい。日本の開発関係者に読ませたい創造型ビジネスマンに必要な思考と志向Amazonで詳しく見る by G-Tools |
コメントする