明日生まれる卵はいくつ? 増川 稔浩 著

面白かった点は、以下。

• ビジョンとあるべき姿は違う。あるべき姿は都度変化する可能性がある。
  
• 大まかな(ハイレベルな、と著者は言う)計画を立てた後、詳細な計画は3か月分で十分。3ヵ月後のあるべき姿に向かって走り、それが達成できなければ計画を修正する。ドッグイヤーといわれたころは6週間で見直すことも行っていたが、3ヶ月程度が妥当だろう。
  
• 計画を修正する際には、3つの案(+「3案のいずれも行わない」案)を用意し、意思決定を行う。
  
• 計画通りに進まないのが当然。計画は変えるべきもの。それに対し、ビジョンや目標は、ある程度固定する。
  
• 計画に全力を投入しない。実行に余力を残す。
  
• マネジメントは計画全体を承認しない。3ヶ月ごとに承認をする。

なるほどなあ、確かに計画立案と、そのネゴシエーションに力を注ぎ、計画の遂行は二の次になっているなあ、と思った。実行時と計画時は状況が変わっているのが当然であり、綿密な計画を立てるよりも、判断点と修正可能な計画(とマンパワー)に重点を置くべきなのだろう。

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明日生まれる卵はいくつ?―走りながら考える新経営戦略
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