絶妙な「仮説力」をつける技術　馬場了著

発想型の仮説立案ステップの解説書。手順とtipsが記載されている。仮説検証後の広がりを持たせるために「2軸で4つの仮説を作れ」はユニーク。
B2C用を想定しているが、B2Bでも応用が可能だ。但し、顧客の業務フローや困りごとを想定する必要があるが。
以下、気づいた点を列挙。

ul>

シーズ誘導型価値変化とニーズ誘導型価値変化がある。シーズ誘導型は技術進歩などによる価値変化、ニーズ誘導型はライフスタイルの変化による価値変化である。中小企業は投資が少なくて済むためニーズ誘導型の方が有利。

分析型仮説と発想型仮説がある。分析型はロジカルで演繹的だが仮説が陳腐化する危険性あり。発想型は直感(直観?)を使いながら帰納的+演繹的を言ったり期待する。自分の感性を信じて仮説を立てる。

発想型の仮説立案ステップは、以下の6ステップで構成される。

ポストイット、クリップ付きボード、フェルトペン、タイマーを道具とすると良い。

仮説発想のロケーションを決めると良い。例えば、新幹線のグリーン車の中など。書斎なら、椅子や照明、音響にこだわるのも良い。ノイズキャンセルヘッドホンは集中できるためお勧め。

仮説検証にはバーチャルカタログを書いてみると良い。

絶妙な「仮説力」をつける技術
	馬場了明日香出版社 2008-05-09 売り上げランキング : 58854 Amazonで詳しく見る by G-Tools

トラックバック(0)