シャドーワーク一條和生徳岡晃一郎著

「シャドーワーク」とは、公式の組織で規定された権限や役割などにない、自主的な意思で行う活動である。予定調和で進まない現在において、イノベーションの源泉となる活動だろう。

本書は、日産、リコー、シマノなど複数企業でのシャドーワークの実例をあげて、企画型事業を生み出す場合にシャドーワークの有用性を説いている。

また、シャドーワークを実行するに当たっての「６つのカベ」を列挙し、その対策を記載しているのも面白い。ちなみに6つのカベとは

である。
常に成長したいのは企業または個人の普遍の願いであり、そのためには過去の経験に基づくルーチンワークだけでなく、不確実が伴うことを手掛けることが大切だと思う。

なお、ITmediaにシャドーワークの特集がある。
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/special/0708/shadow/
一部重複する部分もあるので、本書の購入の前に読んでおけば、シャドーワークの概要がわかるだろう。

以下は、既に本書を読まれた方の感想です。ご両人とも「腑に落ちている」のは、そもそも本書を読むこと自体が「シャドーワーク」へのコミットメントが高いためでしょうね。

犬小屋日記さん。NTTデータの社内SNS導入と関連付けて記されています。「うちの会社ってどうなんだろう。」というくだりがありますが、まさに私もそれを考えてしまいました。
しし丸先生の教えさん。上司のカベが一番手ごわそう、とのこと。なるほど、ね。
浜辺のねじまき鳥さん。既にシャドーワークの効果を体験されているようです。素晴らしい！
ワルオさん。やはり、シャドーワークの実践家のようです。
ごきげんようチャンネルさん。本書にある日産マーチの例を詳しく述べておられます。

最後に、本書自体が「シャドーワーク」として完成したのも興味深い。東京２１世紀クラブの中の、DMM(ダイナミックマネジメントミックス)研究所という仮想的研究所の中で生まれたそうだ。

シャドーワーク―知識創造を促す組織戦略
	一條和生徳岡晃一郎おすすめ平均ボトムアップな世の中になりつつあります。目に見えない世界中高年よ、読め！アイデアの具体例が参考になりそう Amazonで詳しく見るby G-Tools

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