イノベーションへの解 10章

イノベーションへの解 10章 新成長の創出における上級役員の役割。9章は、こちら。

上級役員には、以下の役割がある。

• 破壊的成長事業と主流事業に、資源を柔軟に割り当てる。
  
  • 既存プロセスと破壊プロセスの「橋渡し」をする。
    
  • 既存事業のプロセスから、保護をすると同時に、新しいプロセスを生み出させる。
• 継続的に破壊的成長事業を生み出す仕組み(「破壊的成長エンジン」)を作る
  
• 変化の徴候を見わける方法を教える

上級役員は、通常は「大きな」案件しか判断をしない。小さい案件は中間管理職が判断をしている。社内には、そのような判断に最適化したプロセスができている。
しかし、破壊的事業の判断基準は上級役員自ら行う必要がある。なぜなら、従来のプロセスでは破壊的事業を判断できないからである。「組織は自らを破壊できない」ため、従来の組織では破壊的事業について評価するのは適切ではない。

継続的に破壊的成長事業を生む為には、以下が必要である。

1. 破壊的成長事業が必要になる前にはじめる
   
2. 上級役員により、(既存の持続的事業のプロセスから適宜分離して)監督する。
   
3. 専任チームを作り、破壊的事業にふさわしいプロセスを作らせる。
   
4. チームメンバの訓練。営業・マーケティング・エンジニアリングメンバの訓練。これには、破壊的イノベーションと持続的イノベーションの違いとその見分け方などを理解し、応用させる。
   

＊ ＊ *
コーポレートベンチャーの考え方を説いている。正論過ぎて、特に意見はない。でも、著者も述べているように、従来のやり方からの隔離と、その結果生まれた新しいやり方を、従来のプロセスにフィードバックする必要がある。このさじ加減を間違えると、破壊型事業が持続的事業になってしまったり、モジュール型アーキテクチャへの以降時期を見誤ったりするのだろうな。
正直、10章は、余り真剣に読んでいない。上級役員になったら、考えようっと。