先日の続き。
「無消費（ニーズがないところ）」への市場開拓を行っている「新市場破壊」であっても、旧来の市場（「バリューネットワーク」と表現しています）から顧客を引きずり出す必要がある、と説いている。
さて、私が手がけている事業の「旧来のバリューネットワーク」は、どこだろう？
もう一つ、本書から引用
アイデアが新市場型破壊の戦略になり得るかのポイント：
1.これまで、金や道具・スキルがない為に、全く行っていないor高い専門家に委託していたことがあるか？
イノベーションへの解(Ｈａｒｖａｒｄ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｓｃｈｏｏｌ ｐｒｅｓｓ)
クレイトン・クリステンセン著・マイケル・レイナー著・玉田俊平太監修・桜井祐子訳
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